_ _ __ 
\  /|_/ (_  
 \/ |_\___) 

__      ________ _____  _____ 
\ \    / /  ____/ ____|/ ____|
 \ \  / /| |__ | |    | (___  
  \ \/ / |  __|| |     \___ \ 
   \  /  | |___| |____ ____) |
    \/   |______\_____|_____/ 
                              
                              

Четыре измерения, по которым можно оценить силу специалиста. V — Vision Насмотренность, вкус, творческая рефлексия, способность придумать, а не повторить. E — Execution Ремесло. Владение инструментами. Техника работы. Довести до результата, к которому нечего добавить. C — Communication Умение презентовать сделанное. Объяснить ценность своей работы. Выкристаллизовать и защитить решение. S — Strategy Чёткий вектор развития. План. Способность выбирать, куда идти и зачем; не просто делать следующий проект. Любого креативного специалиста можно "разложить по V.E.C.S.". Станет ясно, в чём причина её/его успешности. Или наоборот: где проблемы. Если рост встал — просело что-то одно. По моей методологии легко выявить, что именно и что с этим делать. V.E.C.S. — это диагностика, планирование, практика, коррекция развития и поддержка карьерного ритма. V.E.C.S. предполагает наличие опытного и эмпатичного наставника, дружелюбное сообщество, построение крепких коллегиальных отношений и работу вдолгую.